Jour fixe 15! – Treffen beim Südtiroler Bauernbund, Bozen
Thema: Flexible Arbeitszeitmodelle
Datum 15.10.2015, 18.00-20.00 Uhr im Sitzungsraum des SBB, Bozen
(http://www.sbb.it/ueber-uns/kontakt)
Anmeldung innerhalb: 10.10.2015
Jour fixe 15! – Treffen beim Südtiroler Bauernbund, Bozen
Thema: Flexible Arbeitszeitmodelle
Datum 15.10.2015, 18.00-20.00 Uhr im Sitzungsraum des SBB, Bozen
(http://www.sbb.it/ueber-uns/kontakt)
Anmeldung innerhalb: 10.10.2015
Als Nachtrag zum Thema “Strategische Personalkennzahlen” empfiehlt Myrko Leitner folgenden Beitrag:
Danke Myrko.
Unter Studien findet Ihr eine Studie der DGFP zum Thema “HR Kennzahlen auf dem Prüfstand”
Viel Spaß beim hören & lesen.
Marianne
Thema: Strategische Personalkennzahlen
Weil die Leistungsfähigkeit der Personalorganisation wesentlich bestimmt, wie weit die strategischen Ziele eines Unternehmens erreicht werden, gilt diesmal unser Interesse nicht – oder nur indirekt- den „klassischen“ Personalkennzahlen, wie Zahl und Struktur der Mitarbeiter oder Personalkosten, sondern wie die Effektivität und Effizienz von Personalorganisation und Personalprozessen gemessen werden kann. Die Kennzahlen sollen uns Personalern auch helfen den „Nutzen“ der Personalarbeit aufzuzeigen, den die Abteilung zur Erreichung der Unternehmensziele beiträgt.
Es geht also diesmal weniger darum konkrete Kennzahlen in Form eines Benchmarks (wenn der Wunsch da ist, könnten wir eine Benchmark gerne wieder durchführen!) zu vergleichen, sondern um die Diskussion ob und welche „andere“ Kennzahlen ihr im Personalbereich verwendet, was für Euch Sinn macht und wieso.
Thema: Für & Wider Prämiensysteme
Mit Prämien motivieren? Mit Prämien mehr Ideen und Verbesserungen? Oder sorgen Prämien eher für Rivalitäten und sind kontraproduktiv für die Zusammenarbeit? Oder ist es sinnvoll Prämien für das gesamte Team in Aussicht zu stellen?
Datum: 15.06.2015
Thema: Kompetenzen erfassen und managen
Personalentwiclungsprozesse bringen Kompetenzen hervor, die man mittels qualitativer und/oder quantitativer Methoden erkennen, einordnen, bewerten und dokumentieren kann (= Kompetenzerfassung).
Welche Ziele verfolgt Ihr in der Kompetenzerfassung? Welche Methoden und Instrumente setzt Ihr ein? Womit habt Ihr gute oder auch weniger gute Erfahrungen gemacht?
Dauer: 18.00-20.00h
Anmeldung: innerhalb 10.06.
Datum: 19.05.2015
Programm:
Führung in der Produktion
Diskussion zum Thema: Führen durch Feedback: Warum Rückmeldungen an Mitarbeiter unverzichtbar sind
Das Feedback wird von den Mitarbeitern und Führungskräften des Unternehmens Loacker als ein wichtiges Entwicklungsinstrument gesehen. Mitarbeiter erhalten die Rückmeldung ihres Vorgesetzten, damit sie motiviert sind und sich weiterentwickeln können. Gleichzeitig müssen auch die Vorgesetzten die Möglichkeiten für Rückmeldungen von Seiten der Mitarbeiter schaffen, damit sie sich verändern können. Vertrauen bildet die Basis für eine gute Feedbackkultur.
Eine Kultur besteht aus einem Sammelsurium geteilter Ansichten über Menschen, gemeinsamer Werte und ungeschriebener Regeln. In diesem Fall z.B. zum Feedback geben und Feedback annehmen zu können. Die Feedbackkultur einer Organisation beeinflusst, wann jemand bereit ist, bei Kollegen und Vorgesetzten Dinge offen anzusprechen. Oder wann jemand Kritik von Anderen so annehmen kann, dass daraus Veränderung wird.
Alexandra Leitner, Leiterin Kultur, Organisations- und Mitarbeiterentwicklung bei Loacker wird uns über ihre Erfahrungen zur Entwicklung und Pflege einer Feedbackkultur im Unternehmen Loacker erzählen.
Beginn: 16h/ Ende ca. 19.00h
Anschliessend Pizzaessen in Unterinn im Gasthof „Pirbamer“.
Anmeldung: innerhalb 11.05.2015