Jour fixe 15! – Treffen bei Rotho Blaas, Kurtatsch

Thema: Strategische Personalkennzahlen

Weil die Leistungsfähigkeit der Personalorganisation wesentlich bestimmt, wie weit die strategischen Ziele eines Unternehmens erreicht werden, gilt diesmal unser Interesse nicht – oder nur indirekt- den „klassischen“ Personalkennzahlen, wie Zahl und Struktur der Mitarbeiter oder Personalkosten, sondern wie die Effektivität und Effizienz von Personalorganisation und Personalprozessen gemessen werden kann. Die Kennzahlen sollen uns Personalern auch helfen den „Nutzen“ der Personalarbeit aufzuzeigen, den die Abteilung zur Erreichung der Unternehmensziele beiträgt.

Es geht also diesmal weniger darum konkrete Kennzahlen in Form eines Benchmarks (wenn der Wunsch da ist, könnten wir eine Benchmark gerne wieder durchführen!) zu vergleichen, sondern um die Diskussion ob und welche „andere“ Kennzahlen ihr im Personalbereich verwendet, was für Euch Sinn macht und wieso.