Archiv des Autors: Marianne Nagy

Jour fixe 16! am 16 Juni 2016 bei Alupress, Brixen

Thema „Das HR-Wissen unserer Führungskräfte“.

Die Führungskräfte eines Unternehmens haben für das Gelingen der Personalarbeit eine wichtige Bedeutung. Sie müssen nicht nur die zugeordneten Mitarbeiter zielorientiert führen, sondern werden sie zunehmend bei den operativen Personalmanagementaufgaben in die Pflicht genommen und sollten sich mit Personalthemen zunehmend auskennen.

Themen wie quantitative und qualitative Personalplanung, Personalmarketing und strategisches Personalmanagement sind punktuell, wenn sie anstehen, von Bedeutung. Personalbetreuung, Mitarbeiterbindung, Personal- und Managemententwicklung, Leistungsmanagement/Vergütung und Personalauswahl werden als dauerhaft relevant für Führungskräfte eingeschätzt.

Daraus ergeben sich diverse Herausforderungen auf unterschiedlichen Ebenen:

Organisatorische Herausforderungen: Abgrenzung der unterschiedlichen Rollen. Was soll die Führungskraft, was soll der Personalmanager tun?

Instrumentelle Herausforderungen:  Personalsysteme und Instrumente müssen so gestaltet werden, dass auch Führungskräfte ohne einen personalwirtschaftlichen Hintergrund in der Lage sind, sie sinnvoll im Führungsalltag einzusetzen.

Personelle Herausforderungen: (vorhandene oder weniger vorhandene) HR-Kompetenzen, die die Führungskräfte in ihre neuen Aufgaben einbringen. Wie können diese Kompetenzen gezielt weiterentwickelt werden? (z.B. aktive Unterstützung durch das Personalmanagement, gezieltes Coaching der Führungskräfte?)

Goverance-Herausforderungen:  Wie kann die Einheitlichkeit der Umsetzung des Personalmanagements im Unternehmen gewährleistet werden?  (z.B. Instrumentenanwendung in die Zielvereinbarungen der Führungskräfte integrieren, Weitergabe der nötigen Hintergrundinformationen an alle Führungskräfte, damit diese sie in den unternehmensstrategischen Kontext einordnen können?).

Wie der Umgang mit diesen Herausforderungen in Euren Unternehmen ist, darüber wollen wir beim nächsten Treffen diskutieren.

 

Personalzirkel bei Leitner Ropeways, Sterzing

31Seilbahn der Leitner AG 00 Mitarbeiter an 9  weltweiten Standorten in Europa, Nordamerika und Asien sowie zahlreiche Verkaufs- und Servicestellen rund um den Globus sind eine besondere Herausforderung für eine grenzüberschreitende Zusammenarbeit.

Ein internationales Unternehmen bedeutet nicht nur Standorte in aller Welt, sondern steht vor allem auch für Unterschiede, Vielfalt und Gegensätze, die das gemeinsame Arbeiten tagtäglich bereichern oder auch erschweren können. Wo die Chancen und Herausforderungen im standortübergreifenden Personalmanagement für das Unternehmen Leitner liegen und wie diese gemeistert werden, darüber diskutieren wir am 10.05.2016.

Jour fixe 16! bei Intercable Bruneck

Am 14  April 2016, 16.30-20.00h, laden Euch Alexandra Reichegger, Verantwortlich für Personalentwicklung bei Intercable und ich herzlich zum nächsten Personalzirkel bzw. Jour fixe 16!  ein.

Nach einer kurzen Führung im Unternehmen wollen wir zum Thema „Einführung der digitalen Personalakte“ Meinungen und Erfahrungen austauschen.

Ganz papierlos geht es sicherlich noch nicht, aber mit einer digitalen Personalakte ist eine der ersten großen Hürden genommen auf dem Weg zur papierlosen Personalabteilung. Der Vorteil: der Aktenordnerberg wird abgebaut und alle Personaldokumente zu den Mitarbeitern liegen künftig digital vor. Damit ist ein zentraler und unabhängiger Zugriff auf alle Personaldokumente gewährleistet.

Diskussionspunkte können sein (gerne auch weitere):

  • Auswahl des Anbieters
  • Cloud oder Inhouse-Installation?
  • Kommunikation der Nutzenaspekte mit den Anspruchsgruppen
  • Datenschutzregelungen (Berechtigungskonzept, Einsichtsbeschränkung, Archivierung usw.)
  • Scan-Dienstleister
  • Projektplanung und Management
  • Schulung der Mitarbeiter

Anmeldung unter: info@personalzirkel-suedtirol.net

 

Jour fixe 16! bei AL-KO in Vintl

Wir treffen uns zum nächsten Jour fixe 16! am 16  März 2016, (ab17.00-) von 18.00-20.00h.

Unser Thema: Personalentwicklung 50+

Gelten Mitarbeiter ab 50 und Bewerber über 40 Jahren auch in Euren Unternehmen als „alt“?

Der demografische Wandel führt auch in Südtirol dazu, dass immer weniger „junge“ Mitarbeiter nachrücken. Der damit einhergehende Fachkräftemangel  rückt die „älteren“ Mitarbeiter wieder in den Fokus, d.h. wir sollten uns frühzeitig Gedanken darüber machen, wie die Personalentwicklung und Arbeitsgestaltung für Mitarbeiter im so genannten „dritten Lebensabschnitt“ gestaltet werden kann.

Wie sich die Kompetenzen älterer Mitarbeiter in der Praxis entwickeln und vertiefen lassen bzw. welchen Beitrag die Personalentwicklung leisten kann, um ältere Mitarbeiter fit für ihren Job zu halten, darüber wollen wir bei unserem nächsten Treffen diskutieren und Erfahrungen austauschen.

Damit wir uns in die Lage älterer Mitarbeiter besser versetzen können, können diejenige die Lust und Zeit haben ab 17 Uhr den Alterssimulationsanzug anprobieren und die Ausführung von Alltagstätigkeiten in einem Unternehmen unter „erschwerten Bedingungen“probieren. Diejenigen, die keine Zeit haben, können sich z.B. hier: http://www.focus.de/gesundheit/videos/abenteuer-altern-gesundheit_id_2542996.html ein Bild darüber machen, wie sich simulierter „altsein“ anfühlt.

Danke  Myrko Leitner, Verantwortlich für Personal und Organisation bei AL-KO Kober für die Einladung und für die Gelegenheit zum Wiedersehen und Kennenlernen bzw. anregende Gespräche mit interessanten Fachkollegen.

Jour fixe 16! Treffen bei ACS Data Systems

Am 16 Februar 2016, 18.00-20.00h, treffen wir uns zum Thema: Fachkräftemangel erfolgreich begegnen oder was Personaler gegen Fachkräftemangel unternehmen können

Was macht ein Unternehmen, wenn sich kaum oder nicht die richtigen Bewerber auf eine Stellenanzeige melden? Weiter warten? Noch mal eine Anzeige schalten, in der Hoffnung, es werde sich schon etwas ändern? Schließlich war vielleicht Urlaubszeit. Oder Sommer. Oder sonst irgendetwas. Die Schuld wird nicht bei sich gesucht. Ein gängiger Reflex ist es auch, laut ‚Fachkräftemangel’ zu rufen. Man hat ja was getan, und der Arbeitsmarkt gibt halt nichts her.

Wenn ein Unternehmen sich auf die passive Suche nach Bewerbern verlässt, erreicht nur einen Teil, nur den kleinsten Teil des Arbeitsmarktes. (die „aktiv suchenden Bewerber“ machen laut Untersuchungen nur ca. 20% des Gesamtmarktes aus).  Etwa 50% des Arbeitsmarktes, die „latent suchenden Bewerber“, erreicht man durch diese passive Suchweise nicht. Der verbleibende Rest von ca. 30% ist glücklich im aktuellen Job und wird auch nicht auf vermeintlich interessante Angebote positiv reagieren.

Doch was können Unternehmen tun, um im Wettbewerb um Fachkräfte zu bestehen? Welche innerbetrieblichen Schritte sind geeignet, um qualifizierte Arbeitskräfte zu gewinnen und auch langfristig im Unternehmen zu halten? Die konkreten Maßnahmen können je nach Situation und Anforderungen von Unternehmen zu Unternehmen variieren. Maßnahmen wie z. B. die langfristige Personalplanung, strategisches Recruiting oder die Nutzung von Suchmaschinen, Sozialen Netzwerken und Netzgemeinschaften bei der Stellenbesetzung bzw. die Qualifizierung, Ausbildung und Förderung der eigenen Mitarbeiter, tragen zur Stärkung der Mitarbeiterbindung und die Verbesserung der Arbeitgeberattraktivität bei und helfen qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten.

Was ihr als Personaler gegen „euren“ Fachkräftemangel unternimmt, darüber möchten wir im nächsten Treffen diskutieren und Erfahrungen austauschen.

Danke Philipp Karl, Human Resource Director bei ACS für die Einladung und für die Gelegenheit zum Wiedersehen und Kennenlernen bzw. anregende Gespräche mit interessanten Fach-Kollegen.

Anmeldung innerhalb 10.02.2016: info@personalzirkel-suedtirol.net

Veranstaltungen 2016

16 Februar 2016, 18.00-20.00h – Jour fixe 16! – Treffen bei ACS, Bozen –  Fachkräftemangel erfolgreich begegnen

16 März 2016,  17.00/18.00-20.00h– Jour fixe 16! – Treffen bei ALKO, Vintl – Personalentwicklung 50+ – ab 17.00h Gelegenheit den Altersanzug anzuprobieren

14 April 2016, 18.00-20.00h – Jour fixe 16! Intercable, Bruneck – Das HR-Wissen unserer Führungskräfte

10.Mai 2016, Treffen im Unternehmen, ab 16h bei Leitner, Sterzing –  Führung & Diskussion: Standortübergreifendes Personalmanagement Standortübergreifendes Personalmanagement – Chancen & Gefahren

16 Juni 2016, 18.00-20.00h  – Jour fixe 16! – Alupress, Brixen – Digitaler Wandel im Personalmanagement

16 August 2016 – Jour fixe 16! – kein Treffen wg. Ferragosto, evtl. Wanderung, Grillen nach kurzfristiger Vereinbarung

16 September 2016, 18.00-20.00h  – Jour fixe 16! – Duka, Brixen –  Optimaler Recruitingprozess

Oktober 2016, Treffen im Unternehmen Salewa, ab 17.00h  – Datum und Thema werden demnächst vereinbart

16 November 2016, 17.15-20.00h  – Jour fixe 16! – Grafus, Bozen – Führung im Logistikzentrum und Diskussion: Herausforderungen und Handlungsfelder für eine erfolgreiche Einführung der Digitalen Personalakte

15 Dezember 2016, 18.00-20.00h – Jour fixe 16! – Fercam, Bozen – interne Kommunikation als Aufgabenbereich des HRM?