Thema „Das HR-Wissen unserer Führungskräfte“.

Die Führungskräfte eines Unternehmens haben für das Gelingen der Personalarbeit eine wichtige Bedeutung. Sie müssen nicht nur die zugeordneten Mitarbeiter zielorientiert führen, sondern werden sie zunehmend bei den operativen Personalmanagementaufgaben in die Pflicht genommen und sollten sich mit Personalthemen zunehmend auskennen.

Themen wie quantitative und qualitative Personalplanung, Personalmarketing und strategisches Personalmanagement sind punktuell, wenn sie anstehen, von Bedeutung. Personalbetreuung, Mitarbeiterbindung, Personal- und Managemententwicklung, Leistungsmanagement/Vergütung und Personalauswahl werden als dauerhaft relevant für Führungskräfte eingeschätzt.

Daraus ergeben sich diverse Herausforderungen auf unterschiedlichen Ebenen:

Organisatorische Herausforderungen: Abgrenzung der unterschiedlichen Rollen. Was soll die Führungskraft, was soll der Personalmanager tun?

Instrumentelle Herausforderungen:  Personalsysteme und Instrumente müssen so gestaltet werden, dass auch Führungskräfte ohne einen personalwirtschaftlichen Hintergrund in der Lage sind, sie sinnvoll im Führungsalltag einzusetzen.

Personelle Herausforderungen: (vorhandene oder weniger vorhandene) HR-Kompetenzen, die die Führungskräfte in ihre neuen Aufgaben einbringen. Wie können diese Kompetenzen gezielt weiterentwickelt werden? (z.B. aktive Unterstützung durch das Personalmanagement, gezieltes Coaching der Führungskräfte?)

Goverance-Herausforderungen:  Wie kann die Einheitlichkeit der Umsetzung des Personalmanagements im Unternehmen gewährleistet werden?  (z.B. Instrumentenanwendung in die Zielvereinbarungen der Führungskräfte integrieren, Weitergabe der nötigen Hintergrundinformationen an alle Führungskräfte, damit diese sie in den unternehmensstrategischen Kontext einordnen können?).

Wie der Umgang mit diesen Herausforderungen in Euren Unternehmen ist, darüber wollen wir beim nächsten Treffen diskutieren.